1. Trong Scrum, ai chịu trách nhiệm đảm bảo rằng Scrum được hiểu và thực hiện đúng cách?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Development Team
D. Stakeholder
2. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý rủi ro dự án phần mềm?
A. Xác định rủi ro (Risk identification)
B. Phân tích rủi ro (Risk analysis)
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro (Risk response planning)
D. Kiểm soát chất lượng (Quality control)
3. Phương pháp kiểm thử phần mềm nào thực hiện kiểm tra mã nguồn mà không cần thực thi mã?
A. Kiểm thử hộp đen (Black box testing)
B. Kiểm thử hộp trắng (White box testing)
C. Kiểm thử tĩnh (Static testing)
D. Kiểm thử động (Dynamic testing)
4. Công cụ nào sau đây giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề trong dự án phần mềm?
A. Biểu đồ Gantt
B. Biểu đồ xương cá (Fishbone diagram)
C. Biểu đồ Scatter
D. Biểu đồ Pareto
5. Phương pháp phát triển phần mềm nào tập trung vào việc cung cấp phần mềm một cách nhanh chóng và thường xuyên thông qua các chu kỳ lặp ngắn?
A. Waterfall
B. Agile
C. Spiral
D. V-Model
6. Trong quản lý dự án, đường găng (critical path) là gì?
A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
B. Chuỗi các hoạt động ít quan trọng nhất trong dự án.
C. Chuỗi các hoạt động có chi phí thấp nhất.
D. Chuỗi các hoạt động có nhiều rủi ro nhất.
7. Trong quản lý dự án, phương pháp nào sử dụng kỹ thuật `5 Whys` để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis)
C. Phân tích Pareto
D. Phân tích rủi ro
8. Điều gì là mục tiêu chính của quản lý cấu hình phần mềm?
A. Đảm bảo rằng phần mềm hoạt động nhanh chóng.
B. Quản lý và kiểm soát các thay đổi đối với phần mềm trong suốt vòng đời phát triển.
C. Giảm chi phí phát triển phần mềm.
D. Tăng cường giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm.
9. Khái niệm nào mô tả việc quản lý và kiểm soát các thay đổi đối với các thành phần của dự án phần mềm?
A. Quản lý cấu hình (Configuration management)
B. Quản lý rủi ro (Risk management)
C. Quản lý chất lượng (Quality management)
D. Quản lý phạm vi (Scope management)
10. Loại rủi ro nào liên quan đến việc sử dụng công nghệ mới hoặc chưa được kiểm chứng trong dự án phần mềm?
A. Rủi ro kỹ thuật (Technical risk)
B. Rủi ro quản lý (Management risk)
C. Rủi ro thị trường (Market risk)
D. Rủi ro tài chính (Financial risk)
11. Điều gì là quan trọng nhất khi quản lý các bên liên quan của dự án phần mềm?
A. Giữ tất cả các bên liên quan hài lòng mọi lúc.
B. Xác định, phân tích và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan.
C. Bỏ qua các bên liên quan không quan trọng.
D. Chỉ giao tiếp với các bên liên quan khi có vấn đề phát sinh.
12. Phương pháp ước tính chi phí dự án phần mềm nào sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự đã hoàn thành để dự đoán chi phí cho dự án hiện tại?
A. Ước tính tham số (Parametric estimating)
B. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)
C. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)
D. Ước tính tương tự (Analogous estimating)
13. Phương pháp phát triển phần mềm nào tập trung vào việc lập kế hoạch chi tiết và tuần tự, với các giai đoạn được thực hiện theo trình tự?
A. Agile
B. Waterfall
C. Scrum
D. Kanban
14. Vai trò nào chịu trách nhiệm đảm bảo rằng dự án phần mềm đáp ứng các yêu cầu chất lượng đã xác định?
A. Quản lý dự án (Project manager)
B. Kiểm soát chất lượng (Quality assurance)
C. Nhà phân tích nghiệp vụ (Business analyst)
D. Lập trình viên (Programmer)
15. Loại tài liệu nào mô tả cách phần mềm sẽ hoạt động và tương tác với người dùng?
A. Kế hoạch quản lý dự án.
B. Tài liệu yêu cầu.
C. Tài liệu thiết kế.
D. Hướng dẫn sử dụng.
16. Trong quản lý dự án phần mềm, ai chịu trách nhiệm xác định và ưu tiên các tính năng của sản phẩm?
A. Quản lý dự án (Project manager)
B. Nhà phân tích nghiệp vụ (Business analyst)
C. Product Owner
D. Lập trình viên (Programmer)
17. Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để phân tích tác động của một thay đổi đối với dự án phần mềm?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích tác động (Impact analysis)
C. Phân tích Pareto
D. Phân tích rủi ro
18. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để thu thập yêu cầu từ các bên liên quan bằng cách tổ chức các buổi thảo luận có cấu trúc?
A. Phỏng vấn (Interview)
B. Hội thảo (Workshop)
C. Quan sát (Observation)
D. Bảng câu hỏi (Questionnaire)
19. Trong quản lý dự án, `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro dự án.
B. Đánh giá hiệu suất dự án so với kế hoạch ban đầu.
C. Quản lý giao tiếp dự án.
D. Xác định các bên liên quan của dự án.
20. Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn trong dự án phần mềm?
A. Quản lý cấu hình (Configuration management)
B. Quản lý rủi ro (Risk management)
C. Quản lý chất lượng (Quality management)
D. Quản lý thay đổi (Change management)
21. Trong quản lý dự án Agile, thuật ngữ `velocity` dùng để chỉ điều gì?
A. Tốc độ của mạng lưới dự án.
B. Số lượng công việc mà một nhóm có thể hoàn thành trong một sprint.
C. Mức độ rủi ro của dự án.
D. Chi phí trung bình cho mỗi giờ làm việc.
22. Trong Scrum, `Sprint Review` là gì?
A. Một cuộc họp để lập kế hoạch cho sprint tiếp theo.
B. Một cuộc họp để kiểm tra và đánh giá sản phẩm đã hoàn thành trong sprint.
C. Một cuộc họp hàng ngày để nhóm phát triển đồng bộ hóa công việc.
D. Một cuộc họp để giải quyết các vấn đề phát sinh trong sprint.
23. Điều gì KHÔNG phải là một phần của tam giác ràng buộc (triple constraint) trong quản lý dự án?
A. Phạm vi (Scope)
B. Thời gian (Time)
C. Chi phí (Cost)
D. Rủi ro (Risk)
24. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án bằng cách hiển thị các hoạt động, thời gian bắt đầu và kết thúc, và sự phụ thuộc giữa chúng?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Gantt
C. Biểu đồ Scatter
D. Biểu đồ Run
25. Trong quản lý dự án phần mềm, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định các bên liên quan của dự án.
B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
C. Ước tính chi phí của dự án.
D. Lập kế hoạch truyền thông của dự án.
26. Trong Scrum, `Daily Scrum` là gì?
A. Một cuộc họp để lập kế hoạch cho sprint.
B. Một cuộc họp để đánh giá sản phẩm đã hoàn thành.
C. Một cuộc họp ngắn hàng ngày để nhóm phát triển đồng bộ hóa công việc.
D. Một cuộc họp để giải quyết các vấn đề lớn trong dự án.
27. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?
A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm.
B. Tăng cường khả năng lập kế hoạch và theo dõi dự án.
C. Giảm thiểu rủi ro dự án.
D. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của quản lý dự án.
28. Loại hợp đồng nào mà người mua trả cho nhà cung cấp tất cả các chi phí hợp lệ và thêm một khoản phí cố định?
A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract)
B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract)
C. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost-plus-fixed-fee contract)
D. Hợp đồng chi phí cộng phí khuyến khích (Cost-plus-incentive-fee contract)
29. Trong quản lý dự án, ma trận RACI được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro.
B. Quản lý nguồn lực.
C. Xác định vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan.
D. Theo dõi tiến độ dự án.
30. Công cụ nào sau đây được sử dụng để theo dõi và quản lý các vấn đề (issues) phát sinh trong dự án phần mềm?
A. Risk Register
B. Issue Log
C. Change Request Form
D. Communication Plan
