1. Trong quản lý dự án, `decomposition` (phân rã) là gì?
A. Quá trình xác định các rủi ro tiềm ẩn.
B. Quá trình phân chia các công việc lớn thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
C. Quá trình ước tính chi phí của dự án.
D. Quá trình lập kế hoạch truyền thông cho dự án.
2. Điều gì sau đây là một yếu tố quan trọng để xây dựng một nhóm dự án hiệu quả?
A. Tuyển dụng các thành viên có kỹ năng giống nhau.
B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và vai trò trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên.
C. Tránh giao tiếp thường xuyên để tiết kiệm thời gian.
D. Tập trung vào việc chỉ trích các sai sót của các thành viên.
3. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để hiển thị tiến độ dự án và mối quan hệ giữa các công việc?
A. Biểu đồ Pareto.
B. Biểu đồ Gantt.
C. Biểu đồ Ishikawa.
D. Biểu đồ kiểm soát.
4. Điều gì sau đây là mục tiêu của việc quản lý chất lượng trong dự án?
A. Giảm chi phí dự án.
B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn.
C. Đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của khách hàng.
D. Quản lý rủi ro dự án.
5. Điều gì sau đây là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?
A. Kỹ năng lập trình.
B. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo.
C. Kỹ năng kế toán.
D. Kỹ năng thiết kế đồ họa.
6. Điều gì sau đây KHÔNG phải là một loại ràng buộc (constraint) trong quản lý dự án?
A. Thời gian (Time).
B. Chi phí (Cost).
C. Phạm vi (Scope).
D. May mắn (Luck).
7. Phương pháp quản lý dự án Kanban tập trung vào điều gì?
A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án từ đầu.
B. Quản lý luồng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (Work in Progress - WIP).
C. Áp dụng các quy trình nghiêm ngặt và tuân thủ kế hoạch ban đầu.
D. Loại bỏ sự thay đổi và phản hồi từ khách hàng.
8. Trong quản lý dự án, điều gì sau đây là mục tiêu chính của việc quản lý rủi ro?
A. Loại bỏ tất cả các rủi ro.
B. Giảm thiểu tác động tiêu cực và tăng cường cơ hội từ rủi ro.
C. Chuyển giao tất cả rủi ro cho bên thứ ba.
D. Bỏ qua các rủi ro nhỏ.
9. Trong quản lý dự án, đường cơ sở (baseline) được sử dụng để làm gì?
A. Để xác định ngân sách dự án.
B. Để so sánh hiệu suất thực tế với kế hoạch ban đầu.
C. Để quản lý rủi ro dự án.
D. Để quản lý nguồn lực dự án.
10. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Xác định các nguồn lực cần thiết cho dự án.
B. Xác định chuỗi các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
C. Quản lý chi phí dự án.
D. Quản lý rủi ro dự án.
11. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án (project lifecycle)?
A. Khởi tạo (Initiation).
B. Lập kế hoạch (Planning).
C. Thực hiện (Execution).
D. Đấu thầu (Bidding).
12. Trong quản lý dự án, `project charter` (điều lệ dự án) là gì?
A. Một tài liệu chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án và cung cấp cho người quản lý dự án quyền hạn để sử dụng các nguồn lực của tổ chức.
B. Một tài liệu mô tả chi tiết kế hoạch quản lý dự án.
C. Một tài liệu ghi lại tất cả các rủi ro của dự án.
D. Một tài liệu ghi lại tất cả các bên liên quan của dự án.
13. Công cụ nào sau đây giúp xác định và phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề trong dự án?
A. Phân tích SWOT.
B. Biểu đồ Ishikawa (Fishbone Diagram).
C. Ma trận RACI.
D. Biểu đồ Gantt.
14. Trong quản lý dự án, điều gì sau đây là trách nhiệm chính của người quản lý dự án?
A. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án.
B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra.
C. Cung cấp nguồn lực cho dự án.
D. Xác định các bên liên quan của dự án.
15. Trong quản lý dự án, `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) là gì?
A. Các rủi ro đã được xác định trong dự án.
B. Các thay đổi đã được thực hiện trong dự án.
C. Các kinh nghiệm tích lũy được từ dự án để cải thiện các dự án tương lai.
D. Các báo cáo tiến độ của dự án.
16. Trong quản lý dự án, điều gì sau đây là mục tiêu của việc quản lý truyền thông?
A. Giữ bí mật thông tin dự án.
B. Đảm bảo thông tin dự án được truyền đạt đúng thời điểm, đúng đối tượng và đúng cách.
C. Giảm thiểu số lượng thông tin được truyền đạt.
D. Chỉ truyền đạt thông tin tích cực về dự án.
17. Trong quản lý dự án, `float` hoặc `slack` đề cập đến điều gì?
A. Ngân sách dự phòng.
B. Thời gian dự trữ để xử lý rủi ro.
C. Thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
D. Nguồn lực dự phòng.
18. Trong quản lý dự án, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
C. Ước tính chi phí tổng thể của dự án.
D. Lập kế hoạch truyền thông cho dự án.
19. Trong quản lý dự án, `risk register` (sổ đăng ký rủi ro) là gì?
A. Một tài liệu ghi lại tất cả các rủi ro tiềm ẩn, phân tích và kế hoạch ứng phó.
B. Một tài liệu ghi lại tất cả các chi phí của dự án.
C. Một tài liệu ghi lại tất cả các bên liên quan của dự án.
D. Một tài liệu ghi lại tất cả các thay đổi đã được thực hiện trong dự án.
20. Điều gì sau đây là một chiến lược để quản lý xung đột trong nhóm dự án?
A. Tránh né xung đột.
B. Ép buộc một bên phải chấp nhận quan điểm của bên kia.
C. Tìm kiếm giải phápWin-Win thỏa mãn cả hai bên.
D. Chấp nhận mọi yêu cầu của các thành viên trong nhóm.
21. Trong quản lý dự án, `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro dự án.
B. Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ.
C. Quản lý nguồn lực dự án.
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
22. Trong quản lý dự án, `critical chain` (chuỗi tới hạn) là gì?
A. Một phương pháp để quản lý rủi ro.
B. Một phương pháp để quản lý nguồn lực.
C. Một phương pháp lập lịch dự án tập trung vào việc quản lý các ràng buộc về nguồn lực.
D. Một phương pháp để quản lý chất lượng.
23. Kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để thu thập yêu cầu từ các bên liên quan trong dự án?
A. Phân tích SWOT.
B. Brainstorming.
C. Phân tích PESTEL.
D. Phân tích chi phí - lợi ích.
24. Điều gì sau đây là một loại hợp đồng thường được sử dụng trong quản lý dự án?
A. Hợp đồng bảo hiểm.
B. Hợp đồng thuê nhà.
C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract).
D. Hợp đồng lao động.
25. Điều gì sau đây là một đặc điểm của quản lý dự án Agile?
A. Tập trung vào lập kế hoạch chi tiết từ đầu dự án.
B. Ưu tiên sự thay đổi và phản hồi liên tục.
C. Tuân thủ nghiêm ngặt theo kế hoạch ban đầu.
D. Ít tương tác với khách hàng.
26. Điều gì sau đây là một công cụ hoặc kỹ thuật được sử dụng trong quản lý chất lượng?
A. Phân tích SWOT.
B. Phân tích PESTEL.
C. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart).
D. Ma trận RACI.
27. Trong quản lý dự án, `scope creep` đề cập đến điều gì?
A. Sự gia tăng chi phí dự án do lạm phát.
B. Sự thay đổi trong nhóm dự án.
C. Sự mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án.
D. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án.
28. Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Quản lý rủi ro.
B. Phân công trách nhiệm và vai trò.
C. Theo dõi tiến độ.
D. Quản lý chi phí.
29. Trong quản lý dự án, `stakeholder` (bên liên quan) là gì?
A. Người quản lý dự án.
B. Các thành viên trong nhóm dự án.
C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.
D. Khách hàng của dự án.
30. Điều gì sau đây là một lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?
A. Giảm sự cần thiết của người quản lý dự án.
B. Cải thiện giao tiếp và cộng tác giữa các thành viên trong nhóm.
C. Loại bỏ tất cả các rủi ro dự án.
D. Đảm bảo dự án luôn hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách.
